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如何控制在国外投资的政治风险

毕业论文库:管理学 时间:2019-08-18 17:43 点击:

2019年6-8月,香港经历了多达数月的动乱,给在香港的经济发展蒙下了阴影。这就是政治风险。所以海外首先要学习中国,营造良好的国内经济建设的环境,确保政治环境优秀,这样才能保障投资环境不受到影响,提供一个良好的环境给外来的中国的施工建设建筑企业。
与中国太平盛世比起来,海外的政治特别是民族宗教环境不太确定,因此对于经济特别是在海外的中方施工企业有一定的影响。虽然与伊拉克、叙利亚等国家相比,海外的政治环境还算安宁,但是存在的少量的部落冲突、政治党派斗争以及地方的势力斗争都是影响到中方企业的稳定施工和合同等环节,这也会造成进一步影响中国的投资者跟进的重要因素,从而会影响到海外的招商环境和经济发展。
此外,当前海外招商引资的环境接近七八十年代的中国,正是大量引起外资企业的绝佳时机,应该拓展眼界,学习中国的成功经验,以隔壁的朝鲜等闭关锁国的教训作为失败典型,完善引起来的开放政策,在这个驱动下才能对于国内的政治经济环境进行改良,提供更多的机会和更安宁的局面给中资建筑企业,同时也要端正国内政府的意识,服务于外商企业才是更有利于当地国泰民安的长期措施,保证中国建筑企业与国内的当地企业公平公正竞争是一个长期长久之计,任何地方保护主义都是短期行为,不会带动当地的经济行业的发展。
目前我国建筑企业进行跨国经营时主要采用以下几种方式来进行股权安排:
(1)中方独资经营,虽然这样是由中方企业完全控股,但是由于在海外国处于外资的环境中,所以有一定的投资风险,例如在中国爆发的反对乐天超市这种民族运动,涉及到民族主义等排外事件时,会对企业的经营带来巨大的风险,完全没有风险分担。所以中国企业通常不适合采用全资在海外成立子公司的方式, 甚至股权也不是越多越好,避免成为当地进行民族斗争以及排外的牺牲品。
(2)与当地的企业成立合资公司。如同中国有大量的合资企业,如东风本田、一汽大众这样,通过在海外与当地的企业成立合资企业,更容易被当地的民众和政府接受,这样不仅可以打着当地合资企业的旗号,而且可以提高投票的成功率,企业内的部分当地管理人员与海外的政府人脉资源等也有利于应对各类地方政治风险如排外、民族事件和政策变动,而且在海外腐败较严重的环境下,通过合资公司有当地管理者的方式可以加强与官员的沟通联系,规避掉大量意外的政治风险。
通过长期服务合同而不是股权控制。这种方式是由海外的项目方雇佣中国承包,直接支付建筑服务费等。这种模式可以充分发挥中方的人力、劳务和技术优势,而且简捷负担少,风险相对较低,适用于小型项目的灵活,也主要用于前期市场开拓。
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